山和企联公司外包是在2008年《中华人民共和国劳动合同法》实施前,经过认证分析并充分了解劳动合同法的风险及优势下,并经过与企业实际沟通的情况,决定推行的一种服务业务，我们除了具有传统的外包模式外，还将劳务派遣和外包相结合，除了利用劳务派遣方式来合法规避企业的用工风险外，还用生产线外包模式来合理规避劳务派遣在用工模式上的不足，因为劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的基础上开展，而外包就不用考虑这些了。我们的外包是利用外包的模式来更合理的进行派遣式用工，不改变企业原有的管理方式。

　　生产外包是指企业将生产环节外包给其他公司或个人来进行生产或加工，以降低用工成本，以提高生产效率。早在20世纪70年代，中国的国营单位就开始了生产线、车间或某项工作外包给集体或个人。目前在全世界已经非常流行，许多电子行业，像台湾广达集团、富士康等将许多组件的生产工作外包给一些知名的电子产品公司或者专业的人力资源公司。

　　因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

　　由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

　　由于生产线承包有它的可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做的更大。我公司欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。